La gestion de production est un ensemble d’activités permettant le pilotage des flux de production de toute entreprise industrielle.
Ainsi, elle couvre le contrôle des activités de production de l’entreprise : depuis la conception, l’industrialisation, la planification des ressources (matérielles, financières, ou humaines), leur ordonnancement, l’enregistrement et la traçabilité des activités de production.

Expertise Gestion de Production 49 maitrise parfaitement l’ensemble des flux et des outils de pilotage.

Les flux de production

Une bonne gestion de production assure de la maitrise les 3 flux principaux.

Premièrement, le flux physique, celui des matières, des pièces.

Deuxièmement, le flux d’information qui permet la remonté d’information depuis les ateliers vers les décideurs.

Et enfin le flux décisionnel ou de pilotage, qui planifie l’ensemble des actions à entreprendre afin d’assurer un taux de service remarquable et un niveau de stock optimal.

Par conséquent, l’objectif de tous ces systèmes est d’améliorer, de façon continue, la gestion des flux et des matières, à partir de la chaîne de travail qui débute avec les fournisseurs et se termine chez les clients.

Expertise Production - Exemple de flux de production
Exemple de flux de production

Ainsi, pour mener à bien ces différentes tâches, les entreprises s’aident d’outils informatiques, de la gestion de la production assistée par ordinateur aux progiciels de gestion intégrés : PGI ou GPAO ou ERP en passant par la supervision ou le MES.

Par ailleurs, le premier intérêt de ces outils est la mise à disposition de l’information à tous et de permettre à tous d’y accéder facilement.

GPAO

La GPAO vise à controler les couts de production.

ERP

Un ERP est un ensemble des programmes qui visent à la planification complète des approvisionnements des flux d’expéditions. Elle vise à réduire les délais et les stocks.

Supply-Chain

La supply-Chain vise à gérer toutes les actions permettant tendre l’ensemble des flux, physiques, décisionnels et informationnels, en s’assurant de l’optimisation des ressources de l’entreprise.

Gestion de production - ordonnancement

La gestion de production assistée par ordinateur (GPAO) est possible grâce à l’assistance de logiciels de gestion de production qui permettent de gérer les nomenclatures et les gammes d’opérations et d’élaborer des plans de charges.

Pour ce faire, les logiciels de GPAO sont traditionnellement articulés en modules :

  • gestion des données techniques (articles, gammes, nomenclatures)
  • gestion des stocks,
  • planification des approvisionnements,
  • ordonnancement,
  • pilotage de la production,
  • calcul des coûts de revient

Chacun d’eux assure une fonction spécifique relative à la gestion des flux de production.

Le développement actuel des bases de données facilite l’intégration des systèmes d’information (comptable et de production). Ce qui permet d’inclure ces outils au cœur d’un environnement informationnel unique couvrant tous les besoins de l’entreprise. Un système centrale disponible à tous et capable, ainsi, de mesurer les enjeux financiers des décisions de production.

Expertise Gestion de Production 49 vous accompagne dans tous vos projets, avec un regard objectif, neutre et compétent sur vos organisations.

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